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信息化咨询与规划
先把需求和边界谈清楚，再决定系统怎么建、先建哪一步。
- 现有流程与系统使用情况梳理
- 信息化需求清单与优先级排序
- 系统选型与实施路径建议
- 投入范围与工期区间测算
适合准备启动信息化建设、或既有系统需要重新梳理的企业
咨询该业务CORE BUSINESS
核心业务与服务范围
三条业务线覆盖企业信息化建设的主要阶段：先梳理清楚要做什么，再按业务流程定制系统，上线后由固定的人承接日常维护。每类业务的服务要点都写在下面，便于对照自身需求判断。
协作流程
每一步都有明确的产出
从第一次沟通到上线后的持续支持，四个阶段的产出与负责人提前确定，避免过程中反复。
- STEP 01
需求沟通
面对面或线上沟通，把现状、痛点与目标记录成需求清单，确认参与人与沟通方式。
- STEP 02
方案确认
给出建设范围、技术路径、工期与费用区间，逐条确认后再开始实施。
- STEP 03
实施交付
按约定节点推进，过程中同步进度与变更，交付系统、文档与操作培训。
- STEP 04
持续支持
提供运行巡检与问题响应，按阶段回顾使用情况，给出下一步优化建议。
合作方式
按需求的确定程度选择推进方式
具体形式与费用在需求沟通后给出书面说明。
合作形式适合场景交付方式
项目制交付需求相对完整、目标明确的系统建设按里程碑分阶段验收
分阶段推进需求需要边用边明确的场景先做核心模块，再逐步扩展
长期运维支持系统已上线、需要稳定维护的企业按周期巡检与问题响应对接
不确定适合哪一类？先聊清楚需求
把现状和想解决的问题发给我们，黄女士 会给出可执行的下一步建议。
需要针对具体业务的说明？
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